Strategieberatung

Die Entwicklung einer Strategie ist ein umfangreicher Planungsprozeß, dessen Aufgabe es ist, ein oder mehrere Ziele zu erreichen und die hierfür notwendigen Maßnahmen und Entscheidungen zu treffen. Jene Ziele können allerdings nur dann definiert und verfolgt werden, wenn sich hierfür seitens der Umwelt und seitens der eigenen Ressourcen entsprechende Handlungsspielräume ergeben.

Wir helfen Unternehmen und Verbänden in diesem Denk- und Planungsprozeß, mögliche Handlungsspielräume zu entdecken und neue Ziele zu definieren. Dabei gehören zu unseren Klienten sowohl mittelständische Unternehmen aus den Branchen Maschinen- und Anlagenbau, Nahrungsmittelindustrie, Pharmaindustrie und Finanzdienstleistung als auch Sportvereine, Berufskammern und Wirtschaftsverbände.

Veränderte Wettbewerbsbedingungen sowohl im Inland als auch im Ausland machen es notwendig, hierauf mit einer Anpassung der Unternehmensressourcen zu reagieren. Als objektiver Beobachter analysieren wir Ihr Wettbewerbsumfeld, erstellen Markt- und Konkurrentenanalysen und zeigen Ihnen neue Positionen im Marktumfeld auf.

Im Rahmen unserer Strategieberatung setzen wir bei den vier generischen Produkt-Markt-Kombinationen an: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation. Wir entwickeln Stategiekonzepte, den Marktanteil bereits bestehender Produkte zu erhöhen. Wir analysieren, wie Unternehmen in ihren Heimatmärkten mit neuen Produkten oder mit zusätzlichen Produktvarianten eine breitere Absatzbasis finden. Wir überprüfen, für welche vermeintlich bislang unbekannten Märkte (regional, national oder international) neue Kunden zu akquirieren sind. Schließlich überlegen wir, ob mit Veränderung der Unternehmensressourcen zugleich die Erschließung neuer Märkte möglich ist.